به گزارش همشهری آنلاین پس از پیروزی استقلال مقابل شمسآذر قزوین، بار دیگر زمزمههایی مبنی بر اختلاف میان مدیریت باشگاه و ریکاردو ساپینتو به گوش رسید. علی تاجرنیا، رئیس هیات مدیره باشگاه استقلال، در گفتوگویی با ایسنا به این موضوع واکنش نشان داد. او با تاکید بر اینکه پیروزی در بازی اخیر برای ماندن در کورس قهرمانی و ورود مقتدرانه به مسابقات آسیایی حیاتی بود، خاطرنشان کرد که هواداران با توجه به پتانسیل بالای تیم، انتظار بازیهای درخشانتری را دارند. استقلال در حال حاضر مدعی هر سه جام است و همین موضوع فشارها را بر تیم افزایش داده است.
تاجرنیا در خصوص شایعات مربوط به دلخوریهای ساپینتو اظهار داشت: به نسبت و در ادوار مختلف همیشه درگیریهایی بین کادرفنی و مدیریت بوده است. عمدتا از سمت کادرفنی به مدیریت انتقاد صورت میگیرد. دلیل آن این است که وقتی تیمی نتیجه نمیگیرد انتقاداتی از درون خانواده صورت میگیرد. مدیریت باید انتقادات را تحمل کند و در رابطه اخیر هم به همین شکل بوده است. همیشه از آقای ساپینتو دفاع کردهام و ایشان را تقویت کردهایم. در ادامه هم همین کار را انجام میدهیم.
او با انتقاد از حواشی اطراف تیم گفت: برخی افراد که در حاشیه تیم ما حضور دارند و رسانههایی که نان آنها در اختلاف افکنی در باشگاه استقلال است، سعی در برجسته کردن اختلافات در استقلال دارند. باشگاه باید مدیریت کند که این حواشی به تیم ضربه نزند. همه تلاش خود را کردهام که همه وظایف مدیریتی را انجام دهم. ورزشگاه آزادی در حال تعمیر است و بسیاری از زمینهای ما استاندارد لازم را ندارند. باید به دقت درباره مباحث صحبت کنیم تا بهانه برای افراد فرصتطلب که به دنبال اختلاف افکنی هستند ایجاد نشود.
رئیس هیات مدیره استقلال همچنین درباره احضار ساپینتو به کمیته انضباطی باشگاه توضیح داد: امکان دعوت به کمیته انضباطی وجود دارد، آنها مستقل هستند و تحت نظر مدیریت باشگاه نیستند. این دعوت مستقل بوده و توسط خودشان صورت گرفته اما متاسفانه برخی دوست دارند این مساله را بزرگ جلوه دهند. خود من سه بار به کمیته اخلاق دعوت شدهام. کمیته انضباطی کاملا همراهی کرده و در زمانی که ساپینتو نمیتوانسته حضور پیدا کند با تاخیر در حضور ایشان موافقت کردهاند. نباید این مقدار حساسیت داشته باشیم و در همه باشگاهها این وجود دارد. هر کدام از ارکان مسئولیتهای خود را دارند. باید تلاش کنیم هر کدام وظیفه خود را انجام دهیم.
