حالا دو گزینه را تصور کنید:
1. فردی از راه میرسد، نقشه منطقه را دارد و میگوید: «از این مسیر برو، بعد بپیچ به راست، از رودخانه عبور کن تا به مقصد برسی.» این فرد یک مشاور یا راهنما است. او راهحل را به شما میدهد.
2. فردی از راه میرسد، کنار شما میایستد و میگوید: «بسیار خوب، بیا با هم ببینیم کجاییم. آخرین باری که احساس کردی مسیر را درست میرفتی کجا بود؟ خورشید از کدام طرف طلوع کرد؟ چه صداهایی میشنوی که به ما کمک کند؟» این فرد سوال میپرسد، به شما کمک میکند از دانش و تواناییهای خودتان برای یافتن مسیر استفاده کنید. این فرد یک کوچ (Coach) است.
این سادهترین مثالی است که تفاوت کوچینگ و مشاوره را نشان میدهد. حالا بیایید ببینیم واقعاً «کوچینگ چیست» و چطور این رویکرد، که شاید این روزها زیاد به گوشتان خورده باشد، میتواند برای شما یا کسبوکارتان معجزه کند.
کوچینگ چیست؟ یک آینه، نه یک نقشه!
کوچینگ (Coaching) یک فرآیند مشارکتی و گفتگو محور بین یک کوچ حرفهای و شما (یا تیم شما) است. هدف اصلی کوچینگ این نیست که کسی به شما بگوید چه کاری «باید» انجام دهید. در عوض، کوچ به شما کمک میکند تا پتانسیل کامل خود را کشف و شکوفا کنید.
اگر کوچینگ را یک آینه در نظر بگیریم، وظیفه کوچ این است که این آینه را جلوی شما نگه دارد؛ آن هم نه یک آینه معمولی، بلکه آینهای شفاف و بدون قضاوت. آینهای که به شما کمک میکند خودتان، اهدافتان، موانعتان و راهحلهایی را که از قبل درون شما وجود داشتهاند، واضحتر ببینید.
کوچها این کار را چطور انجام میدهند؟ عمدتاً از طریق «گوش دادن فعال» و «پرسیدن سوالات قدرتمند».
سوالات قدرتمند شما را وادار به تفکر، کشف و در نهایت، یافتن راهحلهای خلاقانهای میکند که مختص خود شماست.
انواع اصلی کوچینگ: لایف کوچینگ و بیزینس کوچینگ
دنیای کوچینگ گسترده است، اما دو شاخه اصلی آن که احتمالاً نامشان را شنیدهاید عبارتند از:
1. لایف کوچینگ (Life Coaching) یا کوچینگ زندگی: این نوع کوچینگ بر اهداف شخصی شما تمرکز دارد.
2. بیزینس کوچینگ (Business Coaching) یا کوچینگ کسب و کار: اینجاست که کوچینگ به طور مستقیم وارد دنیای حرفهای و سازمانی شما میشود. بیزینس کوچینگ میتواند هم برای مدیران ارشد، هم برای کارآفرینان و هم برای تیمها به کار رود.
بیزینس کوچینگ چطور به کسب و کار شما کمک میکند؟
بیایید از مثالهای عینی استفاده کنیم تا ببینیم یک کوچ کسب و کار دقیقاً چه ارزشی ایجاد میکند:
1. از آشفتگی به شفافیت (Clarity)
بسیاری از صاحبان کسب و کار، به خصوص در شرکتهای کوچک و متوسط، درگیر روزمرگی هستند. آنها همزمان نقش مدیر بازاریابی، مدیر مالی و مسئول پشتیبانی را بازی میکنند و آنقدر سرشان شلوغ است که هدف اصلی را فراموش میکنند.
2. تبدیل شدن به رهبری بهتر (Leadership)
حمیدرضا حیدری، بیزینس کوچ حرفهای و مورد تایید icf، جمله معروفی دارد: بسیاری از مدیران به این دلیل که در کار فنی خود عالی بودهاند به مدیریت رسیدهاند، نه لزوماً به این دلیل که رهبران خوبی هستند.
3. مسئولیتپذیری و اجرای تعهدات (Accountability)
چند بار با خودتان عهد کردهاید که از شنبه فلان کار را شروع کنید، اما آن شنبه هرگز نرسیده است؟ ما در پاسخگو بودن به خودمان ضعیف هستیم.
کوچینگ یک عصای جادویی نیست، یک شریک راه است
مهم است بدانیم که کوچینگ قرار نیست مشکلات شما را به صورت جادویی حل کند. کوچ قرار نیست کار را برای شما انجام دهد. قدرت واقعی کوچینگ در این است که شما را توانمند میسازد تا خودتان بهترین راهحلها را پیدا کنید، موانع ذهنی خود را بشناسید و مهمتر از همه، اقدام کنید.
اگر احساس میکنید در کسبوکارتان گیر کردهاید، اگر میخواهید رهبر بهتری باشید، یا اگر تیمی دارید که پتانسیل بالایی دارد اما به نتایج دلخواه نمیرسد، شاید وقت آن رسیده که به جای جستجوی یک «نقشه» آماده از دیگران، یک «آینه» شفاف در کنار خود داشته باشید.
"این مطلب تبلیغاتی است"
