سید رفیع موسوی نهم دی ماه با اشاره به اهمیت و ضرورت شایسته‌سالاری در سازمانها، به‌ویژه در دستگاه‌های اجرایی بخش عمومی و دولتی افزود: در محیط‌های سازمانی که همواره متغیر است، وجود مدیران با تجربه و مسلط به دانش فنی و البته انعطاف‌پذیر، از عوامل راهگشا و ضروری است.
وی ادامه داد: ازآنجاکه انعطاف‌پذیر بودن مدیر و سازگار با شرایط، در موفقیت مدیران بسیار تأثیرگذار است، به نظر می‌رسد در ارزیابی‌های این کانون باید به آن توجه جدی شود.
به گفته عضو کانون ارزیابی و توسعه شایستگی جهاد دانشگاهی، اساساً مدیران موفق، نگرش مثبتی نسبت به نظرات مغایر با تصمیمات خود دارند و این مدیران منعطف هستند که خود را با تغییرات منطقی تطبیق می‌دهند.
وی با بیان اینکه مدیری که خود را از دانش تجربی و کاربردی کارکنان محروم می‌سازد، در حقیقت یکی از شقوق اصلی موفقیت خود را نادیده می‌گیرد، ادامه داد: شکوفایی یک مدیر، زمانی محقق می‌شود که انعطاف‌پذیری در قبال پیشنهادهای سازنده کارکنان و تغییر نگرش به‌سوی خروجی‌های مناسب و مطلوب را بپذیرد و ازآنجاکه انعطاف‌پذیری را می‌توان توانایی انطباق و سازگاری با شرایط احتمالی در حال تغییر معنی کرد، دارابودن این ویژگی مهم، در زمان‌هایی که اطمینان از تصمیم‌گیری با مخاطره مواجه است، از ارزشمندترین شقوق مدیریتی تلقی می‌شود.
موسوی تصریح کرد: در میان روش‌های ارزیابی و توسعه که انحصاراً برای انتخاب و پرورش مدیران به کار گرفته می‌شوند کانون ارزیابی و توسعه شایستگی مدیران از قابل‌اطمینان‌ترین ابزارها محسوب می‌شود.
به گفته این مسئول، کانون ارزیابی به ارزیابی گروهی از شرکت‌کنندگان توسط تیم ارزیابی با استفاده از موقعیت‌های شبیه‌سازی‌شده و آزمون‌های متنوعی دلالت دارد که به‌منظور انتخاب افراد واجد شرایط برای تصدی مناصب مدیریتی استفاده می‌شود.
موسوی گفت: ازآنجایی‌که مراکز ارزیابی و توسعه بر محور شبیه‌سازی شرایط کاری استوارند، برای سنجش عینی شایستگی‌های موردنیاز جهت انجام اثربخش کارها و وظایف، بهترین و مؤثرترین راه به شمار می‌روند.
وی با بیان اینکه برحسب هدف موردنظر می‌توان دو نوع کانون ارزیابی اجرا کرد که کانون‌های ارزیابی استخدامی و کانون‌هایی ارزیابی ارتقایی (یا کانون توسعه‌ای) این دو نوع هستند.
عضو کانون ارزیابی و توسعه شایستگی جهاد دانشگاهی با اشاره به مهم‌ترین اهداف کانون ارزیابی در سازمانها تشریح کرد: ارزیابی و سنجش میزان قابلیت‌های بالقوه و بالفعل داوطلبین تصدی یک شغل مدیریتی، پیش‌بینی عملکرد آتی داوطلبین در صورت تصدی شغل و یا پست مدیریتی، امکان ارائه پیشنهادهایی جهت توسعه مهارت‌ها و آموزش‌های موردنیاز داوطلبین، ارائه مشاوره حرفه‌ای به داوطلبین در خصوص حرفه و مسیر رشد شغلی و حرفه‌ای، اطمینان از شایستگی افرادی که در پست‌های کلیدی سازمان جذب یا حفظ شده‌اند، از مهم‌ترین اهداف کانون ارزیابی در سازمانها هستند.
در ادامه مهران اوچی اردبیلی رئیس سازمان جهاد دانشگاهی استان اردبیل هم گفت: این ارزیابی‌ها به سازمانها کمک می‌کنند تا شایستگی‌ها و مهارت‌های مدیران پایه، ارشد و میانی خود را بررسی کرده و به نیازها و الزامات آموزشی شخصی و شغلی آنها پی برده و با برگزاری کارگاه‌های آموزشی مناسب یا ارائه خدمات موردنیاز، این شایستگی‌ها را بهبود بخشیده و با کمک روش‌های علمی و پذیرفته‌شده، نسبت به ارزیابی توانمندی آنها و تصمیم به استخدام، ادامه همکاری یا قطع ارتباط شغلی اقدام کنند.
وی خاطرنشان کرد: کانون ارزیابی و توسعه شایستگی مدیران جهاد دانشگاهی کشور یکی از مراکز ارزیابی شایستگی سرمایه انسانی سازمانها و دستگاه‌های اجرایی کشور می‌باشد که با رعایت پروتکل‌های بهداشتی مصوب ستاد ملی مبارزه با کرونا با حضور ارزیابان حرفه‌ای و صاحب صلاحیت جهاد دانشگاهی به ارزیابی مدیران استان کرد.
رئیس سازمان جهاد دانشگاهی استان اردبیل اظهار کرد: برای آرامش بیشتر ارزیابی شوندگان در این روزهای سخت کرونایی و پیشگیری از عوارض خستگی از سفر و استرس ناشی از تجربه حضور در محیط‌های خارج از استان اجرای کانون ارزیابی و توسعه مدیران را در استان محل سکونت مدیران برنامه‌ریزی و اجرا می‌کنیم.
انتهای پیام
