به گزارش مشرق، مهدی چمران در صحن امروز شورای شهر پس از ارائه گزارش معاون مالی شهرداری تهران اظهارداشت: ما همه از جهش سرمایه گذاری در شهر تهران استقبال می کنیم چرا که میزان بدهی شهرداری تهران در حال حاضر بسیار زیاد است.
بیشتر بخوانید:
یکی از بدهکاران بد قول به شهرداری تهران را بشناسید!
وی با اشاره به اینکه از ابتدای ورود و حضور ما به مدیریت شهری مطرح شد بدهی شهرداری بیش از ۶۵ هزار میلیارد تومان است، گفت: امروز ۷۳ هزار میلیارد تومان بدهی شهرداری احصا شده است و ممکن است اضافه هم بشود.
رئیس شورای شهر تهران با بیان اینکه بخش اعظمی از بدهی‌های شهرداری به بانک‌ها است، گفت: سالی ۱۰ هزار میلیارد تومان تنها باید برای پرداخت سود بانک ها هزینه شود و این کمر بودجه شهرداری را می شکند.
چمران افزود: ما وقتی در پایان دوره چهارم شهرداری را تحویل دادیم بر اساس حسابرسی رسمی که شده بود پانزده و نیم هزار میلیارد تومان بدهی داشتیم و این پرداخت نشده و سال به سال به آن اضافه شده تا امروز به بیش از ۷۰ هزار میلیارد تومان رسیده و برای دوره جدید به ارث گذاشته شده است که این اداره دوره جدید را خیلی سخت می کند.
رئیس شورای شهر تهران خاطرنشان کرد: هزینه ها بالا رفته و در آمد ها کم شده است. البته به صورت ریالی درآمدها افزایش یافته و اما همه نیک می‌دانیم که ارزش ریالی امروز با سال ۹۶ و سال ۹۲ بسیار متفاوت است و ارزش واقعی درآمد ها به واسطه تورم کاهش داشته است. این هشدار هایی است که باید بدهیم و سختی هایی که شهرداری به خصوص در مدیریت بدهی‌ها و طلب‌ها دارد.
رئیس شورای اسلامی شهر تهران گفت: البته در بحث طلب شهرداری نیز باید گفت که باید این طلب ها احصا شود و زمانی که ما در مدیریت شهری بودیم و با جلساتی که با وزارت دارایی داشتیم میزان طلب شهرداری ۱۵ هزار میلیارد تومان احصا شده و امروز به ۵۰ هزار میلیارد تومان رسیده که این طلب ها مربوط به عوارض ساختمان هایی است که توسط ادارات دولتی ساخته شده و عوارض را در طول سالیان ندادند،.
وی خاطرنشان کرد: چه خوب است وقتی دستگاه های دولتی بدهی های شهرداری را طلب می‌کنند در خصوص پرداخت طلب شهرداری نیز همینگونه رفتار کنند.
چمران یادآور شد: شرایط بحرانی وجود دارد ولی می‌توانیم از این شرایط عبور کنیم و باید عبور کنیم تا برای کارهایی عمرانی مانند مترو، حمل و نقل و ترافیک و پروژه هایی که نیمه کاره باقی مانده است، هزینه کنیم.
