به گزارش اقتصاد آنلاین؛ با حضور مدیران جشنواره ملی بهره‌وری، از عطالله معروفخانی مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان با اهدای لوح جشنواره تقدیر شد.
جواد قراگوزلو، رئیس دفتر فنی تولید فولاد هرمزگان گفت: «این پروژه در راستای استراتژی شرکت و کاهش هزینه‌های مصارف عمده؛ تعریف و عملیاتی شد. صرف‌نظر از دستاوردهای مالی که در پی انجام این پروژه برای فولاد هرمزگان حاصل شد توفیق انتقال تجربه و ارائه دانش حاصل‌شده به سایر شرکت‌های تولیدکننده داخل کشور نیز به دست آمد. کنترل مصرف این کالا در قیمت تمام‌شده فولاد و قدرت رقابت شرکت‌های فولادی نقشی تعیین‌کننده دارد».
وی گفت: «همچنین با اجرای این پروژه، نمونه موفقی از انتقال استراتژی‌ها به بدنه سازمان تجربه شد. اهمیت زمانی این پروژه از اینجا نشات می‌گیرد که با جهش یکباره قیمت الکترود و چندبرابر شدن آن؛ کمبود جهانی الکترود به توقف تولید برخی فولادسازان یا کاهش تولید آنان منجر شد اما فولاد هرمزگان این مقطع زمانی را بدون ایجاد وقفه در تولید پشت سر گذاشت».
امید کرمی، کارشناس فرایند تولید و مسئول پروژه کاهش مصرف الکترود نیز در تشریح بیشتر موضوع گفت: «الکترود گرافیتی از جمله اقلام مصرفی استراتژیک در صنعت فولادسازی است و 8 تا 12 درصد قیمت تمام‌شده محصول این صنعت را به خود اختصاص داده است. الکترود گرافیتی از ۹۹.۸ درصد کربن یا همان کک سوزنی تشکیل شده است و نقش آن انتقال جریان الکتریسیته از بازوها به خوراک کوره از طریق ایجاد قوس الکتریکی است. تولید این محصول در انحصار چند کشور است. با انجام این پروژه 5 میلیون یورو صرفه‌جویی ارزی محقق شده است».
وی در تشریح اقدامات انجام‌شده در این واحد گفت: «از جمله اقدامات صورت‌گرفته می‌توان به کاهش زمان تخلیه تا تخلیه به واسطه افزایش بهره‌وری تولید و کاهش توقفات، کنترل واکنشهای فرااحتراق، بهبود شرایط سرباره پفکی، پایش مستمر سیستم الکترود ریگولیشن و استفاده از مواد پوششی‌دهی الکترود اشاره کرد».
فرشید شکرخدایی، دبیر جشنواره ملی بهره‌وری نیز درباره موفقیت فولاد هرمزگان اظهار داشت: «در جشنواره یازدهم، فقط سه شرکت، شایسته دریافت لوح تقدیر شناخته شدند و شرکت فولاد هرمزگان یکی از آنها بود. جشنواره ملی بهره‌وری با هدف به اشتراک‌گذاری تجارب موفق در بین مدیران بنگاه‌های اقتصادی، مسابقه‌ای را مطابق استانداردهای جهانی پایه‌گذاری کرده است. هیئت دواران این جشنواره از مدیران شرکت‌های همان صنعت تشکیل شده است و عملکرد شرکت‌هایی که با استفاده از ابزارهای مدیریتی، پروژه‌هایی را با هدف ارتقا عملکرد در حوزه‌های ارتقا فروش، افزایش بهره‌وری کارکنان، کاهش ضایعات، افزایش رضایت مشتریان و … انجام داده باشند بررسی و بارزترین آن ها را انتخاب می‌کنند».
