به گزارش خبرگزاری برنا؛ لطف الله فروزنده معاون مالی واقتصاد شهری شهرداری تهران در نخستین کارگاه آموزشی حدود، وظایف واختیارات هیات مدیره ویژه مدیران عامل و اعضای هیات مدیره شرکت های شهرداری تهران به همت اداره کل امور مجامع و حسابرسی برگزار شد، با اشاره به ماموریت ذاتی شرکت ها که سودآوری است، اظهار کرد: فلسفه ایجاد یک شرکت، سودآوری است که معادل اصلی قانون تجارت است اما این مهم در شهرداری کمتر مورد توجه قرار گرفته است. لذا اعضای هیات مدیره شرکت ها بایستی جایگاه و ماموریت شرکت خود را به دقت مورد بررسی قرار دهند و چنانچه لازم باشد اصلاحاتی در اساسنامه و سیاست گذاری های آن با هدایت اداره کل امور مجامع و حسابرسی صورت بگیرد.
وی افزود: میزان درآمد شرکت های شهرداری قابل توجه نیست و انتظارات را برای ایجاد منابع پایدار شهرداری برآورده نمی کند.لذا مدیرعامل و اعضای هیات مدیره شرکت ها بایستی با نظارت سازمان سرمایه گذاری و مشارکت های مردمی، نسبت به ارائه یک برنامه تحولی مدون برای افزایش درآمد خود اقدام کرده که درنهایت این اسناد از تمامی شرکت ها جمع آوری شده و تبدیل به یک سند هم افزایی بین شرکت ها خواهد شد.
معاون شهردار تهران در ادامه درباره احصای اختیارات شهرداری تهران سخن گفت، افزود: هیات مدیره بایستی در قالب چارچوب های مشخصی حرکت کند.اعتقادی به تمرکز نداریم اما سیاست گذاری داریم. چارچوب اقداماتی شرکت ها از جانب معاونت مالی شهرداری مشخص شده تا پس از ابلاغ شاهد یک وحدت رویه در عملکرد شرکت ها باشیم.
وی ادامه داد: هیات مدیره مسئولیت سیاست گذاری، هدایت و نظارت بر اجرای وظایف شرکت ها و عملکرد مدیرعامل را بر عهده دارد.پس لزوما نباید مقام تشریفات شود و باید از ظرفیت های هیات مدیره در سیستم نهایت استفاده بشود.
فروزنده همچنین از تنوع و تعدد ماموریت های شهرداری گفت و تصریح کرد: در شهرداری ظرفیت های بسیاری است اما در بسیاری موارد جزیره ای عمل می شود. با هم افزایی بین شرکت ها و زنجیره ای کردن ماموریتهای شرکت های شهرداری، می توانیم خدمات بسیاری را به مردم ارائه دهیم، که برای انجام این اقدامات نیازی به برون سپاری نیست و می توان از ظرفیت های درون شهرداری بهره بگیریم.
انتهای پیام/
