به گزارش خبرنگار مهر، حسین مهاجری شامگاه یکشنبه در نطق پیش از دستور یکصد و هشتمین جلسه رسمی شورای اسلامی شهر کرج به موضوع نظام برنامه‌ریزی، طراحی فنی و اجرای پروژه‌های عمرانی اشاره و اظهار کرد: بیش از صد سال از تأسیس شهرداری‌ها با هدف ارائه خدمات به شهروندان می‌گذرد، تنوع وظایف اختیارات و تکالیف و نوع نگاه به شهر به عنوان یک پدیده در حال رشد، تغییر کرده است. تغییر تفکر و نوع نگاه شهرسازی و معماری برای ایجاد فضاهای خلاق، نوآور با معماری نوین و هدفمند می‌تواند خالق فضاهای شهری نشاط‌آور، جذاب و پویا باشد.
رئیس کمیسیون شهرسازی و معماری شورای اسلامی شهر کرج افزود: در این راستا فقدان برنامه بلند مدت، کوتاه مدت به عنوان برشی از آن، مجموعه مدیریت شهری (شورا و شهرداری) را با توجه به مسائل و مشکلات درگیر با مسئله شهر و تحقق آرمان‌های نوین شهری در ایجاد شهرسازی برآمده از نیازهای شهروندان را با مشکل مواجه خواهد کرد؛ از همه مهم‌تر، نبود یک نظام برنامه‌ریزی، طراحی فنی و اجرای پروژه‌های عمرانی تعریف شده در برنامه سالیانه بودجه این نگرانی را دو چندان کرده است.
مهاجری خطاب به شهردار کرج تصریح کرد: دو ماه از سال گذشته و هنوز هیچ کدام از پروژه‌ی عمرانی شروع نشده که بماند، بلکه گویا در پیچ و خم طراحی پروژه متوقف شده است.
وی تاکید کرد: آقای شهردار عدم وجود فرآیند منسجم و نظام‌مند در تهیه مطالعات از امکان‌سنجی پروژه تا طراحی فاز یک پروژه و برآورد ریالی آن قبل از تعریف و اشغال ردیف بودجه‌های شهرداری در حوزه‌های مختلف شهرداری کرج نشان از نبود نگاه تعاملی، تحولی و علمی آینده‌نگر به عنوان حلقه مفقودی تعریف پروژه‌ها در نظام برنامه‌ریزی شهرداری است.
عضو شورای اسلامی شهر کرج اذعان کرد: باید به دنبال نظام مند کردن کلیه فرآیندهای شهرداری از پروسه نیازسنجی، طراحی تا اجرا و انطباق پروژه‌ها با سیاست‌ها و مصوبات بالادستی و خواست شهروندان فهیم بود، در همین راستا ضروری است بخش‌های مختلف تأثیرگذار در مراحل گوناگون زایش پروژه تا بهره برداری؛ شناسایی و با ارتباطات میان بخشی و تعاملی؛ شکل اصولی و هدفمند به خود بگیرد و از فعالیت‌های موازی و غیر مرتبط پرهیز و با استفاده حداکثری از ظرفیت‌های تخصصی و توانمند نیروهای کارآمد موجود شهرداری به بالاترین شتاب ممکن در تحقق برنامه‌های مدیریت شهری رسیده و در انتها آثار ارزشمندی در چهره و سیمای شهر به نمایش گذاشته شود.
