به گزارش ورزش سه، نوزاد بازیکن سابق جوانان استقلال و یکی از برجسته‌ترین چهره‌های سیلیکون ولی مرکز تجارت فناوری در جهان در یادداشتی در نشریه مدیوم به تاثیری که فوتبال و ورزش روی موفقیت‌های آتی او گذاشته پرداخته است. درس‌هایی که استفاده از آنها چراغ راه آینده هر شخصی است که قصد دارد در سال جدید کسب و کار خود را گسترش دهد.
ترجمه این مطلب را اختصاصا در ورزش سه بخوانید:
بازی کردن فوتبال به من چیزی فراتر از بازی را آموخت. این درس کار گروهی، فداکاری، امید و سخت کوشی بود. در میدان، یاد گرفتم که موفقیت از تلاش جمعی افراد حاصل می‌شود، که هر کدام نقاط قوت منحصر به فرد خود را برای رسیدن به یک هدف مشترک ترسیم می‌کنند.
این تجربه عمیقاً بر دیدگاه‌های من در مورد قدرت کار تیمی، نه تنها در ورزش، بلکه در تمام تلاش‌ها، از جمله دنیای فناوری، تأثیر گذاشته است. ما Pear VC را مانند یک تیم فوتبال ساختیم. ما می‌خواهیم برنده شویم و قهرمان شویم!
در ورزش، تیم‌های خاصی به خاطر دستاوردهای مثال زدنی خود برجسته می‌شوند و درس‌های ارزشمندی را برای بنیانگذاران فناوری ارائه می‌دهند. در اینجا ویژگی‌های تیم‌های افسانه‌ای مانند بارسلونا، تیم فوتبال زنان ایالات متحده در سال 1999، شیکاگو بولز، تیم دوچرخه سواری ادی مرککس، و آل بلکس نیوزیلند وجود دارند که می‌توانند الهام بخش و هدایت کننده رهبری در صنعت فناوری باشد.
بارسلونا: وحدت در تنوع
بارسلونا فقط یک باشگاه فوتبال نیست. این نمادی از وحدت، تنوع و فراگیری است. بارسلونا با فلسفه "Més que un club" (فراتر از یک باشگاه) نشان داده است که چگونه در آغوش گرفتن استعدادها و پیشینه‌های مختلف می‌تواند نیرویی منسجم و غیرقابل توقف ایجاد کند.
یک نمونه درخشان از وحدت بارسلونا در تنوع، ادغام بازیکنان آکادمی جوانانش، لاماسیا، در تیم اصلی خود است. این امر به ویژه در فصل 09-2008 تحت هدایت پپ گواردیولا مشهود بود، جایی که استعدادهای بومی مانند لیونل مسی، ژاوی هرناندز و آندرس اینیستا در کنار ستارگان بین المللی نقش‌های محوری ایفا کردند. این ترکیبی از استعدادهای محلی و جهانی، پرورش یافته در درون فرهنگی که برای درخشش فردی و هماهنگی تیمی ارزش قائل است، در فصل تاریخی قهرمانی سه گانه بارسلونا کلید خورد و تاکید کرد که تنوع، زمانی که تحت یک فلسفه مشترک متحد شود، می‌تواند به موفقیت بی سابقه‌ای دست یابد.
درسی که آموختیم: اهمیت پرورش فرهنگی که به تنوع اندیشه، پیشینه و تخصص اهمیت می‌دهد، با درک اینکه این ترکیب است که نوآوری و موفقیت را هدایت می‌کند.
1999 تیم فوتبال زنان ایالات متحده: روح پیشگام
تیم فوتبال زنان آمریکا در سال 1999 فقط جام جهانی را نبرد. آنها فوتبال زنان را متحول کردند و الهام بخش میلیون‌ها نفر در سراسر جهان شدند. روحیه پیشگامی آنها در مواجهه با منابع محدود و شناخت، قدرت شور و بینش را در دستیابی به پیشرفت‌ها نشان می‌دهد.
روحیه پیشگامی تیم فوتبال زنان ایالات متحده در سال 1999 با ضربه پنالتی نمادین برندی چستین در فینال جام جهانی مقابل چین به اوج خود رسید. چیزی که این لحظه را متمایز کرد فقط پیروزی نبود، بلکه نحوه به دست آوردن آن بود. ضربه چستین در مواجهه با فشار بسیار زیاد، نمادی از اوج سال‌ها تلاش، عزم راسخ و تلاش بی‌وقفه تیم برای ارتقای فوتبال زنان به صحنه جهانی بود. این لحظه از ورزش فراتر رفت و نسلی را الهام بخشید تا به پتانسیل فوتبال زنان و قدرت روحیه پیشگامی ایمان بیاورند.
درسی که آموختیم: اهمیت پیشگامی با هدف، پیش بردن مرزها و تعیین استانداردهای جدید، حتی زمانی که مسیر ناشناخته و چالش برانگیز است.
شیکاگو بولز: رهبری و تعالی
شیکاگو بولز دهه 1990، به رهبری مایکل جردن، نمونه‌ای از رهبری و تلاش بی وقفه برای برتری بود. اخلاق کاری، استعداد و توانایی جردن برای ارتقای بازی تیمش تأثیر رهبری رویایی را برجسته می‌کند.
در فینال‌های NBA در سال 1998 در برابر یوتا جاز، «آخرین پرتاب» مایکل جردن در بازی ششم، کاملاً اخلاق رهبری و برتری شیکاگو بولز را در بر می‌گیرد. با تیک تاک ساعت و عقب افتادن بولز با یک امتیاز، جردن توپ را دزدید، تا انتها پیش رفت و با یک پرش و پرتاب، تیمش را قهرمان کرد. این لحظه - آخرین ضربه جردن به عنوان یک بازیکن بولز - یک کلاس درس رهبری بود.
درس: اهمیت رهبری با الگوبرداری، تلاش برای برتری و ایجاد محیطی که در آن هر یک از اعضای تیم تشویق و توانمند شوند تا به برتری برسند.
تیم دوچرخه سواری ادی مرکس، دقت و استراتژی
ادی مرکس، که به خاطر میل سیری ناپذیرش به پیروزی به "آدمخوار" معروف است، تیم دوچرخه سواری خود را با دقت بی نظیر و زیرکی استراتژیک رهبری کرد. رویکرد دقیق او به آموزش، استراتژی و اجرا می‌آموزد که موفقیت اغلب نتیجه برنامه ریزی دقیق و توجه به جزئیات است.
دقت و استراتژی تیم دوچرخه سواری ادی مرکس هرگز به اندازه تور دو فرانس 1969 مشهود نبود، جایی که مرکس یک فرار انفرادی (Solo Breakaway) قابل توجه را در کول دو تورماله در طول مرحله 17 اجرا کرد. این حرکت استراتژیک، جسورانه و حساب شده، باعث شد که او در مرحله اول به پایان برسد. با اختلاف قابل توجهی و تثبیت برتری خود در رده بندی کلی. برنامه ریزی دقیق مرکس و تیمش، درک پویایی مسابقه و جسارت استراتژیک بر تسلط آنها در دنیای دوچرخه سواری را تأکید کرد و نشان داد که چگونه دقت و استراتژی منجر به موفقیت بی نظیر می‌شود.
درس: ارزش برنامه ریزی استراتژیک، تصمیمات مبتنی بر داده و اجرای دقیق در ایجاد یک سرمایه گذاری موفق.
نیوزلند آل بلکس: میراث و فرهنگ
تیم راگبی آل بلکس نیوزیلند نشان دهنده میراث برتری و فرهنگی است که فراتر از خود ورزش است. اخلاق آنها، که توسط هاکا محصور شده است، از قدرت هویت، سنت و روحیه تیمی صحبت می‌کند.
فینال جام جهانی راگبی 2011 شاهد اجرای هاکا توسط آل بلکس نیوزیلند با احساسات و اتحاد شدید، در مقابل فرانسه بود، لحظه‌ای که مظهر تعهد عمیق آنها به میراث و فرهنگ بود. این اجرا فراتر از یک مراسم قبل از بازی بود. این بیانیه قدرتمندی از هویت، احترام به سنت و قدرت جمعی بود. آل بلکز در یک بازی پر مناقشه بازی را با نتیجه 8–7 برد، پیروزی که به همان اندازه پیروزی مهارت‌های راگبی آنها بود به همان اندازه نشات گرفته از اخلاق فرهنگی و میراثی بود که به عنوان سفیران راگبی نیوزیلند دارند.
درس: ایجاد یک فرهنگ شرکتی قوی و با دوام که به گذشته احترام می گذارد و در عین حال برای آینده نوآوری می‌کند و حس تعلق و هدف را در بین اعضای تیم ایجاد می‌کند.
در پایان، این تیم‌ها از گوشه‌های مختلف دنیای ورزش اصول اساسی موفقیت را برجسته می‌کنند، تنوع، روحیه پیشگامی، رهبری، زیرکی استراتژیک، و فرهنگ قوی و محترمانه - که به همان اندازه در صنعت فناوری قابل اجرا هستند.
