به گزارش خبرگزاری صدا و سیما ، معاون توسعه فناوری پارک فناوری پردیس در حاشیه سومین گردهمایی مدیران سرمایه انسانی شرکتهای عضو منطقه بینالمللی نوآوری ایران با تأکید بر اهمیت راهبردی منابع انسانی در زیستبوم نوآوری اظهار داشت: در شرکتهای فناور، سرمایه اصلی ساختمان و تجهیزات نیست؛ خط تولید واقعی همین آدمهای متخصصاند. به همین دلیل مدیریت سرمایه انسانی نهتنها حیاتی، بلکه پیچیده و غیرقابلپیشبینی است.
مجتبی جباریپور با اشاره به چالشهای جذب و نگهداشت نیرو، بهویژه در مواجهه با نسلهای جدید، افزود: پارک فناوری پردیس نمیتواند درباره این حوزه بیتفاوت باشد. ایجاد مرکز توسعه سرمایه انسانی، تلاشی برای ایفای نقش حمایتی و تسهیلگرانه و فراهمکردن بستر گفتوگو و انتقال تجربه میان مدیران منابع انسانی است.
وی تأکید کرد: بازخوردهای مدیران در این نشستها مستقیماً به حوزههای تصمیمگیری منتقل میشود و حتی در برخی خدمات پشتیبانی پارک نیز منجر به اصلاحات اجرایی شده است.
آمارهایی که خبر میسازند؛ رشد اشتغال و کاهش خروج نیرو
در ادامه، ریوندی؛ مجری طرح پیمایش منابع انسانی شرکتهای عضو پارک فناوری پردیس، نتایج جدیدترین پیمایش سالانه را تشریح کرد.
بر اساس این گزارش که با مشارکت ۱۰۲ شرکت انجام شده است؛ تعداد کل نیروهای شاغل در شرکتهای پارک در مقایسه با سال گذشته ۱۷ درصد رشد داشته است. همچنین میزان جذب نیرو در سال جاری ۵۱ درصد افزایشیافته و نرخ خروج نیروها ۷ درصد کاهش داشته است. میانگین افزایش حقوق کارکنان نیز حدود ۳۴ درصد بوده که از نرخ تورم و بسیاری از بخشهای دیگر بالاتر گزارش شده است.
طبق این پیمایش، بیشترین چالش جذب نیرو در سطح کارشناسی و سپس تکنسینها و مدیران بوده است. مهمترین دلایل خروج نیرو نیز «عدم تناسب توانمندی با جایگاه شغلی»، «دوری مسافت» و «حقوق» اعلام شده است.
شرکتهای حوزه فناوری اطلاعات، بالاترین سطح پرداخت حقوق را داشتهاند و پس از آن حوزههای الکترونیک و دارویی قرار گرفتهاند.
از داده تا تصمیم؛ HR بدون تحلیل، شانسی است
در پنل تخصصی «از داده تا تصمیم»، کارشناسان بر ضرورت داده محوری در مدیریت منابع انسانی تأکید کردند.
اسماعیل شعبانی تصریح کرد: تحول دیجیتال در منابع انسانی پیش از آنکه ابزارمحور باشد، فرهنگمحور است. بدون پذیرش تحلیل داده در سطح مدیران ارشد، هیچ سیستم هوشمندی معجزه نخواهد کرد.
فاطمه عارضی نیز تأکید کرد: جذب موفق زمانی معنا دارد که فرد جدید نسبت به هزینهاش ارزشآفرینی کند و حداقل دو تا سه سال ماندگاری مؤثر داشته باشد.
در بخش دیگری از این رویداد، مجید کیانپور، مدیرعامل یک شرکت دانشبنیان با اشاره به تحولات اقتصاد جهانی گفت: امید کافی نیست؛ باید روی توانمندی واقعی و ساختن تیمهای قوی سرمایهگذاری کرد. آینده با انتظار شکل نمیگیرد، با ساختن شکل میگیرد.
مجید فاضلی، مدیرعامل یکی دیگر از مجموعههای دانشبنیان، نیز «جبران خدمات» و «مدیریت عملکرد» را دو بال اصلی منابع انسانی دانست و تأکید کرد: بدون پیوند واقعی میان عملکرد و دریافتی، عدالت سازمانی محقق نمیشود.
محمدمهدی پیروزان، مشاور منابع انسانی هم با اشاره به افزایش ناامیدی و بیاعتمادی در میان کارکنان، پیشنهاد داد؛ سازمانها به «خانه امن» تبدیل شوند؛ فضایی مبتنی بر شفافیت، گفتوگو و امیدآفرینی.
سومین دورهمی مدیران سرمایه انسانی منطقه بینالمللی نوآوری ایران نشان داد در اقتصاد دانشبنیان، رقابت اصلی نه بر سر ساختمان و تجهیزات، بلکه بر سر «آدمها» ست. سازمانهایی برندهاند که بتوانند استعدادها را جذب کنند، نگه دارند و برایشان آیندهای قابلباور بسازند.
