امیر مهرنیا در گفتوگو با ایسنا، با اشاره به سخن رهبر شهید که عنوان کردند "پژوهش اولاً مورد اهتمام قرار بگیرد، ثانیاً سمت و سوی پرداختن به نیازهای کشور را پیدا کند. پژوهش را تابع نیاز خودمان قرار بدهیم"، اظهار کرد: این سخن رهبری، یک «منشور عبور از بحرانِ بیهودگی» در نظام پژوهشی کشور است. متاسفانه در بسیاری از مراکز دانشگاهی و حتی شرکتهای دانش بنیان، پژوهش به عنوان یک فعالیت لوکس و عمدتاً رزومه ای دیده می شود، نه به عنوان یک راه حل برای مسئله. وقتی ایشان می فرمایند «پژوهش مورد اهتمام قرار بگیرد»، یعنی باید بودجه، نیروی متخصص و زمان کافی به آن اختصاص یابد؛ اما نکته حیاتی در ادامه جمله است: «سمت و سوی پرداختن به نیازهای کشور را پیدا کند.» در شرکت ما، هر پروژه پژوهشی را با سه پرسش کلیدی شروع می کنیم: این پژوهش کدام مشکل صنعت را حل می کند؟ آیا صرفه اقتصادی دارد؟ و آیا ما را از واردات بی نیاز می کند؟ اگر پاسخی برای این سه سوال نباشد، آن پژوهش را به نفع پروژه های کاربردی متوقف میکنیم.
از پژوهشِ مسئلهمحور تا توسعهِ بومی؛ نگاه سیستمی به بیانات رهبری
مدیرعامل این شرکت دانش بنیان فعال بیان کرد: بزرگترین درسی که از این بیانات گرفتم، این است که پژوهش نباید تابع مقالات خارجی یا ترندهای جهانی باشد؛ بلکه باید «تابع نیاز خودمان» قرار گیرد. نیازهای ما در ایران منحصر به فرد است؛ از مدیریت آب و انرژی گرفته تا صنایع پتروشیمی و دارویی. تجربه من ثابت کرده که وقتی پژوهش را به سمت مسائل بومی هدایت میکنیم، نه تنها نتایج آن سریعتر به محصول میرسد، بلکه مقاومت در برابر تحریم ها را هم افزایش می دهد.
وی افزود: این جمله را یک فراخوان عملی برای بازطراحی نظام ارزیابی پژوهشگران می دانم؛ یعنی به جای شمارش مقالات، باید شمارش «گرههای صنعتی که باز شده است» را ملاک قرار دهیم. به گمان من، این رویکرد می تواند معیارها را تغییر دهد، به شرطی که هم صنعتگر پای کار بیاید و هم دانشگاه از برج عاج خود پایین بیاید و مسئله اصلی کشور را با تمام وجود، مسئله خود بداند.
جهاد علمی شعار حماسی نیست
مهرنیا با اشاره به جهاد علمی در بیانات رهبر شهید انقلاب اسلامی بیان کرد: «جهاد علمی» یک شعار حماسی نیست؛ بلکه یک راهبرد بقا برای اقتصاد ایران است. جهاد یعنی تلاش مستمر، خستگیناپذیر و توأم با ایثار برای رسیدن به قلههای دانش، حتی وقتی دشمن تمام درهای تأمین فناوری را به روی ما بسته است. در شرکت ما، جهاد علمی را به این شکل معنا می کنیم که هر روز از مرزهای دانش فراتر برویم و محصولاتی بسازیم که نهتنها نیاز داخل را تأمین کند، بلکه قدرت رقابت در بازارهای جهانی را هم داشته باشد. این جهاد، نیازمند عزم ملی، همت بلند و باور به توانایی های داخلی است؛ همانگونه که رهبر معظم انقلاب بارها تأکید فرموده اند که «در علم، باید به قله برسیم».
از جهاد علمی تا خودکفایی پایدار؛ نگاه عملیاتی به فرمایشات رهبر شهید
وی افزود: جهاد علمی یک پروژه مقطعی نیست، بلکه یک فرهنگ و گفتمان دائمی برای پیشرفت کشور محسوب می شود. در شرایط تحریم، جهاد علمی یعنی بومی سازی فناوری های راهبردی، شکستن انحصارهای علمی و ایجاد زیرساختهای پژوهشی که وابستگی را به صفر برساند. ما در شرکت خود، هر دستاورد علمی را یک قدم در مسیر جهاد علمی می دانیم و این را وظیفه شرعی و انسانی خود قلمداد میکنیم که با تولید علم نافع و کاربردی، به استقلال و عزت کشور کمک کنیم. تأکید مکرر رهبری بر این موضوع، نشاندهنده عمق نگاه ایشان به اهمیت دانش به عنوان محور اصلی توسعه و پیشرفت همهجانبه ایران اسلامی است؛ جهادی که در آن قلم و صنعت، با هم در برابر دشمن صفآرایی می کنند.
رویکردهای مدیریتی در اقتصاد تغییر کرده است
مهرنیا با اشاره به ضرورت تغییر رویکردهای مدیریتی در شرایط اقتصادی امروز، گفت: در شرایطی که بسیاری از کسبوکارها تحت تأثیر تورم، نوسانات ارزی و کاهش قدرت خرید با رکود مواجه شدهاند، دیگر نمیتوان با ابزارها و الگوهای مدیریتی گذشته به استقبال آینده رفت. از همین رو، دوره MBA Shift بهعنوان یک برنامه فشرده، کاربردی و مسئلهمحور طراحی شده است تا مدیران را برای تصمیمگیری و رشد در شرایط عدم قطعیت آماده کند.
وی افزود: هدف اصلی این دوره آن است که مدیران به جای اتخاذ رویکردهای تدافعی مانند کوچکسازی یا توقف فعالیتها، بتوانند بحران را به فرصتی برای بازآفرینی و توسعه کسبوکار خود تبدیل کنند. به همین دلیل، محتوای دوره بر ارائه راهکارهایی متمرکز شده است که از همان روز نخست، قابلیت اجرا در سازمانها را داشته باشند.
MBA Shift؛ بهروزرسانی استراتژیک برای مدیران
مهرنیا با تأکید بر اینکه MBA Shift جایگزین دورههای کلاسیک MBA نیست، تصریح کرد: این برنامه در واقع یک بهروزرسانی استراتژیک برای مدیران محسوب میشود؛ چه آنهایی که فرصت حضور در دورههای بلندمدت را ندارند و چه مدیرانی که پیشتر آموزشهای مدیریتی دیدهاند، اما اکنون برای مواجهه با شرایط جدید اقتصادی، نیازمند بازنگری در ابزارها و نگرشهای خود هستند.
طراحی متناسب با اقتصاد ایران و مدیریت مبتنی بر تجربه
وی درباره مهمترین مزیتهای این دوره اظهار کرد: نخستین ویژگی، طراحی اختصاصی آن برای شرایط اقتصاد ایران است؛ اقتصادی که با تحریم، تورم و نوسانات مداوم روبهروست. دومین مزیت، ساختار ۱۲ مرحلهای و عملیاتی دوره است که در آن هر بخش توسط افرادی تدریس میشود که تجربه واقعی عبور از بحرانهای کسبوکاری را دارند. سومین ویژگی نیز نگاه مهندسی به مدیریت است؛ نگاهی که با مفاهیمی مانند تیونینگ سازمان، تیم پیتاستاپ و بهرهگیری از هوش مصنوعی، افزایش بهرهوری و چابکی سازمانها را دنبال میکند.
مهرنیا مخاطبان اصلی این دوره را مدیران ارشد، صاحبان کسبوکار، کارآفرینان و مدیران میانی دارای سابقه اجرایی دانست و گفت: مباحث مطرحشده در MBA Shift بر پایه تجربیات میدانی تدوین شده است و به همین دلیل، داشتن تجربه عملی، شرط اصلی بهرهمندی از ظرفیتهای این دوره به شمار میرود.
وی تأکید کرد: آموزش در این برنامه صرفاً جنبه تئوریک ندارد و هر یک از ۱۲ ماژول آموزشی با هدف ارائه راهکارهای اجرایی طراحی شدهاند. موضوعاتی همچون فروش چابک، تصمیمگیری در شرایط عدم قطعیت، مدیریت نقدینگی، تابآوری رهبران و استفاده از هوش مصنوعی برای افزایش بهرهوری، از محورهای اصلی این دوره هستند.
نقش پارک ملی علوم و فناوریهای نرم در اجرای دوره
مدیرعامل مدرسه تجربه مهرا با اشاره به نقش پارک ملی علوم و فناوریهای نرم و صنایع فرهنگی در اجرای این برنامه گفت: این مجموعه، بهعنوان تنها پارک تخصصی ملی در حوزه صنایع فرهنگی و فناوریهای نرم، نقش حامی راهبردی، ناظر کیفی و اعتباربخش دوره را بر عهده دارد و زمینه تعامل میان فعالان زیستبوم نوآوری و کسبوکار را فراهم کرده است.
وی همچنین از حمایتهای مالی ویژه برای شرکتکنندگان خبر داد و افزود: اعضای پارک ملی علوم و فناوریهای نرم و صنایع فرهنگی میتوانند از ۵۰ درصد حمایت مالی بهرهمند شوند و اعضای سایر پارکهای علم و فناوری کشور نیز از ۳۰ درصد حمایت مالی برخوردار خواهند شد. همچنین در پایان دوره، گواهینامه مشترک و معتبر مدرسه تجربه مهرا و پارک ملی علوم و فناوریهای نرم و صنایع فرهنگی به شرکتکنندگان اعطا میشود.
مهرنیا در پایان خاطرنشان کرد: MBA Shift بیش از آنکه یک دوره آموزشی باشد، نقشه راهی برای مدیریت در دوران بحران است. امروز مدیران بیش از هر زمان دیگری به ابزارهایی نیاز دارند که بتوانند در فضای مبهم و پرریسک اقتصاد، مسیر رشد را تشخیص دهند و سازمان خود را برای آیندهای رقابتی آماده کنند.
انتهای پیام
